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     为提升公司产品的市场竞争力，抓质量、保进度，集团出版中心积极推行绩效管理，通过对编辑部、策划部实行绩效考核，大大提高了各部门的工作积极性和工作效率，提升了公司的综合竞争力 。
  一、编辑部绩效考核
     1.编辑部主任绩效考核针对编辑部主任的岗位职责，从稿件进度完成率、部门人均工作效率、加急稿件完成率、抽检工作完成率、稿件质量合格率以及mbo各指标进行考核，并与编辑部主任的绩效工资相联系，把部门的工作绩效与编辑部主任的实际收入挂钩，这样极大的调动的编辑部主任的工作积极性。
     2.编辑阶段考核根据编辑的工作性质和工作特点，出版中心对编辑实行阶段考核，从编辑的计件工作量、工作责任事故、工作纪律考勤以及mbo各项指标进行考核。并对考核优秀的编辑实行浮动奖励，对考核不合格的做淘汰、降级等处理。
     3.编辑部“荣誉之星”月评比为确保稿件质量和进度，加强部门凝聚力，提高编辑部工作积极性，对各编辑部实行“荣誉之星”月评比活动。对获选部门颁发“荣誉之星”奖杯并给予一定的物质奖励。
  二、策划部绩效考核针对策划部实际情况，出版中心制定了策划部绩效考核方案草案，从策划书稿质量、上稿时间、策划工作基本流程及执行要求等方面对所有策划人员进行绩效考核，并将考核结果与每位策划人的绩效工资挂钩。